零售商超
傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展,在蓬勃電商及移動端應(yīng)用夾擊之下,衍生出新的業(yè)態(tài),諸如多點O2O線上線下融合、生鮮社區(qū)購、生鮮2B電商平臺等新零售模式,但無論是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)還是新零售,對于配送中心的依賴程度都是與日俱增,零售巨頭由過去對渠道利潤依賴轉(zhuǎn)向了物流邊際效益的獲取。日益提高的人員成本以及低附加值勞動密集的作業(yè)模式,驅(qū)動了零售物流由傳統(tǒng)人工向智能化、自動化轉(zhuǎn)型,如何降低物流成本,形成企業(yè)橫向競爭的重要標(biāo)桿。